介護・福祉事業所向け|採用・定着・評価制度のお悩みに SRM組織改善支援のご案内
お知らせ
2026.04.29

株式会社柔気では、介護・福祉事業所様に向けて、採用・定着・育成・評価制度・組織運営に関するご相談を承っております。
現場経験と制度理解の両面から、机上の空論ではない改善支援を行っています。
このようなお悩みはありませんか?
求人を出しても応募が来ない
採用しても定着しない
頑張る職員に負担が集中している
評価制度に不満や納得感の低さがある
管理者によって判断が違う
人間関係の問題が繰り返される
何から手をつけてよいかわからない
SRMとは
**Structure Reconstruction Method(SRM)**とは、
人の問題に見える現象を、
構造の未成熟として再定義し、再設計する方法です。
離職、採用難、育成不全、属人的運営など、現場で起こる課題を「人のせい」にせず、仕組み・判断基準・役割分担・報われ方などの構造面から整えていきます。
ご支援内容
現状ヒアリング
組織課題の見える化
職員向けサーベイ実施
評価制度の整理、見直し
管理者育成支援
定着率向上支援
チーム運営改善
90日改善伴走支援
代表プロフィール
平光 竜也
介護・福祉業界30年以上。
現場職、相談職、ケアマネジメント、講師、法人運営など幅広く経験。
現場を知る立場だからこそ、実行可能な改善提案を重視しています。
まずはご相談ください
初回相談・ヒアリング対応可能です。
「うちの課題も相談できる?」という段階でも構いません。
お気軽にお問い合わせください。
チラシ・ご案内資料
※ブログ内画像を参照してください
最後に
福祉に関わる人が、安心して働き、成長し、未来を描ける職場へ。
そのための構造を整える伴走者として、ご支援いたします。
現場経験と制度理解の両面から、机上の空論ではない改善支援を行っています。
このようなお悩みはありませんか?
求人を出しても応募が来ない
採用しても定着しない
頑張る職員に負担が集中している
評価制度に不満や納得感の低さがある
管理者によって判断が違う
人間関係の問題が繰り返される
何から手をつけてよいかわからない
SRMとは
**Structure Reconstruction Method(SRM)**とは、
人の問題に見える現象を、
構造の未成熟として再定義し、再設計する方法です。
離職、採用難、育成不全、属人的運営など、現場で起こる課題を「人のせい」にせず、仕組み・判断基準・役割分担・報われ方などの構造面から整えていきます。
ご支援内容
現状ヒアリング
組織課題の見える化
職員向けサーベイ実施
評価制度の整理、見直し
管理者育成支援
定着率向上支援
チーム運営改善
90日改善伴走支援
代表プロフィール
平光 竜也
介護・福祉業界30年以上。
現場職、相談職、ケアマネジメント、講師、法人運営など幅広く経験。
現場を知る立場だからこそ、実行可能な改善提案を重視しています。
まずはご相談ください
初回相談・ヒアリング対応可能です。
「うちの課題も相談できる?」という段階でも構いません。
お気軽にお問い合わせください。
チラシ・ご案内資料
※ブログ内画像を参照してください
最後に
福祉に関わる人が、安心して働き、成長し、未来を描ける職場へ。
そのための構造を整える伴走者として、ご支援いたします。

